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我中缅边境呆过一段时间，也做过一些生意，希望能帮到你。
不知道你具体想了解一下什么信息。
语言好办，就当地找个翻译就才行了，（她们都是华侨，华裔，但在缅甸长大，会讲中文和缅语，英语讲得好的不多，不过那个价钱就要贵点了）我当时请的翻译是包吃不包住人民币400块一个月，给你当翻译，还给你卖货，做饭什么的，价格相当的便宜。估计现在也就这个行情。我是2008年在那边的。
也不知道你做什么的，不过最好的方法是在中国的商贸区交易，缅甸那边的情况就比较难得掌握了，比如说过关的费用，路上的交通安全，都是要考虑的。
如果在中国这边交易，就简单多了，在云南瑞丽的姐告，就是中缅边境最大的商贸区，是免税的（可不是关税哦）。
你直接和买家谈好，给他一个比较合理的价格，在中国这边交易，他自己报关也好，偷渡也好，那是他的事情，他实惠，你也轻松。免得在异国他乡的处处受制约。
还有要注意和缅甸人打交道可不能马虎，他们很鬼，也有很多不守信用的，和他们做生意，要不见兔子不撒鹰，知道么？我朋友被一个几年的老顾客一次坑了30万的货跑了，去缅甸找人也没有用，那边警察也不听咱的，中国的警察也不能去人家那里抓人，所以只能不了了之。所以做好是在中国交易，就算有点事情，在自己的领土上，不是有中国的**么。缅甸**可不那么管事的呵呵~~
所以凡事多长个心眼最好，祝楼主好运。我的QQ43492151，不过很少上就是呵呵~~~希望能帮到你。
其实说什么创新营销模式这些都是虚的，关键是人才的培养，团队的建设，因为无论你的营销模式多么创新、多么好，如果没有切实的推行，下面的销售团队上不行下不效，最后都会沦为表面文章和形式**。一个好的销售人员和好的销售团队能带来意想不到的收获，我就是做农药销售的，所以对此有切身体会。其实农药销售的传统模式无外乎在各农业大省派驻销售代表，或者依靠平台，或者依靠公司派驻销售人员，而每个省的派驻人员可以说是这个厂的精英，用“干将”两个字形容我觉得非常贴切，这是每个厂家的关键点，这几乎是农药厂家的生命线。一个普通省片区要养活1-3个人富裕一个人用3年时间就差不多了，但是目光短浅的人3年跟5年、7年没有区别，因为一旦这个人有一定的销售量（通常在300-500万左右）足够养活自己一年足够挣几十万就会缺乏进取心，尤其是资历越老越根深蒂固越不思进取；而一个精英级干将级的省片区经理确能在3-5年内带出一个忠于自己的团队，这个团队可能3-5人可能十数人不等，但是销量却能够突破上千万，而他很清楚的明白自己是靠量挣钱，而前面所说的那种不思进取的老资历总是算小账，每年算的是怎么能从厂家再得到几万甚至几千块；而精英级干将总是算我再增长个几百万有多少收益；
而许多厂家的另一个常见的弊病就是裙带关系和任人唯亲，尤其比较常见的现象就是让一些销售干将开辟出一些省区市场，但是又不放心其忠诚度最后想方设法把市场转交给老总的侄子、舅子、兄弟、表亲、堂兄弟等，我并不是一概否定这样不好，他也有好处就是可以保证各个地区的忠诚度，保证市场的稳定，但毕竟不是你一个血缘关系的都是精英和聪明人，虽然在3-5年你可以把他们培养成不错的销售人员，但毕竟是也只是不错罢了，而不是那种天纵英才的人；其实很多厂家老总靠着这种方式守成其实也不错，但是我觉得把一些重要的市场以这种方式守住也无可厚非，但总需要有2-3个市场销售明星，以更好的待遇留住这些得力干将，让他们成为一个标杆一个旗帜是非常重要的，这是一种拉动力
说了这么多，只是分析了一些重大的弊病，其实这些弊病都是一些利益团体，想要改变阻力很大而我的建议也并不是用雷霆手段去改变，因为这些利益团体已然形成，想去改变即使是董事长总经理去也必定伤筋动骨，我只是想阐明一两个好的精英级干将对于一个厂家来说是多么的重要，尤其是按照提问者的提问可以推测出你的厂多半是出于刚刚迈过起步阶段出于腾飞转型阶段的关键时期，那么这个时候如果没有一两个明星级的省区经理那么你需要的就是去挖人去培养，用更好的待遇和预期值来给与这些人动力，利益永远是促使人们进步的最大动力啊；当然如果不是我说的这个阶段而是已经达到一定的销售高度，那么我觉得强行去攻销量是不明智的，你可以对下面的提高每年的任务但是自己心里却要明白守住现在的局面不下滑就好，每年有一定的自然增长就好
俗话说的好，无利而不为，无利不起早。能否获利，获利多少？是中间商和农药生产企业合作首先要考虑的问题，作为农药生产企业，尤其是销售不强、网络薄弱的农药生产企业，寻求有强大销售渠道和营销实力的中间销售商则是其市场开发经营成败的关键。企业市场的开发首先是对中间商的开发，中间商则是企业活动向市场的延伸。 首先经销商是厂家实现销售产品的第一环节，是渠道构成的关键，帮助厂家进行产品分销；再者经销商是厂家的第一客户，和厂家进行直接的买卖交易，也是厂家实现销售的直接体现。通过中间商，企业的产品才能实现销售，才能获得市场份额，同时，通过经销商获得市场反馈，及时调整市场营销策略。失去经销商的支持，就等于失去了与市场连接的纽带，企业就难以了解市场，难以实施其营销策略，进行有效的竞争。 因此，企业应该维持好与中间经销商的良好关系。在制定营销政策时应考虑到中间商的利益，保持中间商政策的稳定性，合理分配双方的利益、权离和职责，在互惠互利的基础上保证企业市场营销策略的实施。总之，要建立合作双赢才是目的。 从市场的现实中来看，厂商存在着矛盾，因为本身就是不同的利益群体。厂商之间本质是合作和利益关系，如果你侵害了经销商利益，别说兄弟，连朋友都没得做，过于顾及经销商利益，势必侵害厂家利益，到那时就出现骑虎难下，甚至损害自己的道德和良心了。其实厂家和经销商的核心关系本质是“利益关系”，这就决定了更多是建立在“互助、共嬴”方面的契约或协议关系，既有利益共同的一面，又有利益矛盾的一面。 那么你要建立合作关系，关键就在于你能不能够在合作过程中取得自己不可替代的地位，取得不可替代的价值。如果以共同培育市场为出发点，建立起战略伙伴关系。通过彼此的合作、支持和精心耕耘市场，各自将目标锁定在“市场成熟期”赚取利润。 其实，厂商权力与利益的冲突与均衡最为重要，在市场竞争愈来愈激烈的今天，整合双方资源，形成合力做市场，是一种必然趋势。因为当前的农药类市场，单靠哪一方的力量就能成功撬开市场，都只能是“天方夜潭”。它需要农药厂与经销商以共享资源为原则，将双方的资源优势最大化的整合起来，共同去认真培育某一市场，才能有赢的市场竞争胜利的可能。
俗话说，狭路相逢勇者胜。在如今市场竞争日趋激烈的农药行业，每年都有数不清的营销战士奔赴自己的战场去开疆辟土、攻城略地。**和热情固然重要，但行之有效的方法也是必不可少的。接手一个新市场，你该如何去操作？下面，笔者结合工作实践谈谈自己的拙见：一 调查篇这里的调查指的是调查辖区内种植作物的种类、面积、病虫害发生情况，主要用药种类、规格、大致价位，付款情况、销量前三位厂家的销售模式、经销商资信等。了解这些情况有助准确把握市场，以及为之后的产品定位和销售策略的制定打下基础。要了解以上信息，可以通过这几种途径：A 当地植保站或农业部门：这些部门掌握着大量详细的数据，负责发布病虫害预报，能从他们手里拿到第一手的资料是最简捷的办法；B 乡镇零售店：从乡镇进行调查，零售店老板在经营实践中积累的丰富的经验，对当地经销商的情况也比较了解，这样从基层顺瓜摸藤，会找到满意的结果；C 其他厂家销售人员：这也是一条捷径，多和那些熟悉市场的人在一起沟通，再加上自己的努力，会对市场有一个全新的认识；二 布局篇布局包括客户布局和产品布局，做好这两项工作，销售也就成功了一半：A 客户布局：就是我们说的招商，在招商时，如果条件允许，尽可能选择团队招商，组织一个四人一组的招商团，对客户进行政策沟通以及销售模式的灌输。运用四步营销法则：谈公司发展、运营情况、背景、规模；公司与众不同的创新营销模式、公司帮他们做大做强；与公司合作对经销商的益处；举例说明。建立经销商考评体系，从经销商现有的证照、仓库、车辆、供货商、业务员、资金、信用、合作意愿等方面全面考评该客户是否值得合作。这样对客户网络进行优化、健全，选出真正愿意合作、资信良好的优秀经销商；B 产品布局:在真正了解客户辖区内的情况之后，准确把握现有产品定位，合理利用产品资源。与客户协商分出主推产品、冲量产品、常规产品，并视情况对个别产品推出单品政策，以拉动销售。为客户制定产品价格体系，在保证合理利润的同时，达到销量最大。给客户讲清产品卖点、用量，与客户沟通制定产品销售计划。三管理篇 对客户的有效管理是业绩好坏的关键，对客户的管理包括以下几个方面：A 价格管理：给客户的供货价要相对稳定，确因成本原因厂家调价，要尽量给客户解释清楚；对统一辖区的不同客户，价格要统一，并为客户制定批发价、零售价，保证各级都有合理的利润空间；对返利、促销等活动要让利终端，并进行跟踪反馈；B 库存管理：及时盘查客户库存量，记录出货、进货情况，对滞销产品制定促销政策，或将该批产品调走，将库存消化在过程中；根据客户销量制定要货计划，避免库存过大或是断货现象发生；结合市场情况为客户设定安全库存量；C 货款管理：根据各个客户信用额，适时调整发货品种、规格、数量；强调发货前回款，强化到货后回款，争取每批到货都有货款入账；加强突击回款力度；按时与客户对账，保证账目清晰，发现问题，及时解决；D 促销管理：促销活动要把握好节奏，在开展活动之前，做好费用预算、预期销量、费用分摊等计划；要师出有名：如借助节日、纪念日等名义来搞促销；不同类别的经销商促销不同：买赠、捆绑、积分、会员等，根据情况，灵活制定。 四 维护篇 对市场进行必要的维护，也是业务人员的日常工作之一：在客户布局阶段，制定客户考评标准，对客户进行ABCD四类等级划分，对于A类客户，销售人员旺季每月登门拜访至少三次，电话拜访每周至少两次。期间根据情况为客户提供全面政策支持与服务，并对客户的业务人员进行必要的培训，培养与他们的关系给客户灌输合作双赢的理念；对于B类客户每月登门拜访至少两次，电话拜访两次，进行营销理念沟通，维护好客情，把他们列入优秀经销商行列，促使其往A类客户转化；对于C、D类客户，销售人员也要维护好客情，通过感化提高其对企业的信心和重视度，帮助他们做强做大。 开启一个新市场，销售人员就是在肩负一种使命、履行一种职责，只有在不断学习中总结、在不断总结中提高，从而历练自己、回报社会！
不怎么赚钱，现在竞争太激烈，而且许多地方上演恶性竞争
首先说你要农资店，要看你们镇里有多少家同行，多少家能构成威胁，多少农民，你的货源充足与否，货物齐全与否
您好，很高兴为您解答。各地情况可能有所不同，卖种子首先是经营人员要经过农业部门的培训，取得从业人员上岗资格证，第二是凭种子生产公司委托在种子管理部门备案通过，第三是取得工商营业执照。卖化肥得从供销部门取得化肥经营许可证，再到工商部门办理营业执照。卖农药首先要从安监部门取得从业人员的资格证，再取得危险化学品经营许可证，凭危险化学品经营许可证到工商部门办理营业执照。进货渠道较多，但主要有两种，一是和这些农资生产厂家或企业联系，由生产单位直接供货，二是就近找当地批发商联系，从批发商处进货。无论从哪里进货，要做到守法经营，保证质量。
【摘要】
我想卖种子。化肥。农药。需要办什么手续。在哪进货。怎么进货。 知道的说的详细点在线等【提问】
您好，很高兴为您解答。各地情况可能有所不同，卖种子首先是经营人员要经过农业部门的培训，取得从业人员上岗资格证，第二是凭种子生产公司委托在种子管理部门备案通过，第三是取得工商营业执照。卖化肥得从供销部门取得化肥经营许可证，再到工商部门办理营业执照。卖农药首先要从安监部门取得从业人员的资格证，再取得危险化学品经营许可证，凭危险化学品经营许可证到工商部门办理营业执照。进货渠道较多，但主要有两种，一是和这些农资生产厂家或企业联系，由生产单位直接供货，二是就近找当地批发商联系，从批发商处进货。无论从哪里进货，要做到守法经营，保证质量。
【回答】
您好，很高兴为您解答。各地情况可能有所不同，卖种子首先是经营人员要经过农业部门的培训，取得从业人员上岗资格证，第二是凭种子生产公司委托在种子管理部门备案通过，第三是取得工商营业执照。卖化肥得从供销部门取得化肥经营许可证，再到工商部门办理营业执照。卖农药首先要从安监部门取得从业人员的资格证，再取得危险化学品经营许可证，凭危险化学品经营许可证到工商部门办理营业执照。进货渠道较多，但主要有两种，一是和这些农资生产厂家或企业联系，由生产单位直接供货，二是就近找当地批发商联系，从批发商处进货。无论从哪里进货，要做到守法经营，保证质量。
【回答】
亲，您需要去办理相关的营业执照呢。后续才能进货。【回答】
作为销售人员，你必须对你所要销售的产品有足够的了解，并且你还要明确你的产品所面对的消费人群，再者你还要学会分析你的产品在同类产品中的优势和劣势以及产品在市场上的供求情况，从而制定 你的销售策略和计划，使自己更好的完成销售任务。 同时还要具备的一些素质，衣着整洁、大方自信，面带微笑，能言善辩这是基本，积极好学，察言观色，随机应变这是附带，圆滑**，守时守信这是必备 而你作为农药销售者，你所要面对的是底线城市，甚至是乡镇和乡村，那你就必须要对你所在地区的各种作物要有详细的了解，清楚了各种的病虫害后才能更好的推销你的产品。
各地情况可能有所不同，以我们这里为例：第一卖种子首先是经营人员要经过农业部门的培训，取得从业人员上岗资格证，第二是凭种子生产公司委托在种子管理部门备案通过，第三是取得工商营业执照。卖化肥得从供销部门取得化肥经营许可证，再到工商部门办理营业执照。卖农药首先要从安监部门取得从业人员的资格证，再取得危险化学品经营许可证，凭危险化学品经营许可证到工商部门办理营业执照。进货渠道较多，但主要有两种，一是和这些农资生产厂家或企业联系，由生产单位直接供货，二是就近找当地批发商联系，从批发商处进货。无论从哪里进货，要做到守法经营，保证质量。按照《农药经营许可管理办法》规定，农药经营者应当具备下列条件：有农学、植保、农药等相关专业中专以上学历或者专业教育培训机构五十六学时以上的学习经历，熟悉农药管理规定，掌握农药和病虫害防治专业知识，能够指导安全合理使用农药的经营人员。这里并没有限定人数，也就是一个以上符合条件的人就可以。当然，为了更好地发展业务，建议最好还是两人以上。如果建立农药分支机构，农药经营者的分支机构也应当有符合条件的人员，如果总店就只有一个有符合条件人员的，就不得兼任分店人员，也就是每一个经营单位（总店、各分店），都需要一个以上符合条件的人员。经营限制使用农药的，还应当具备下列条件：有熟悉限制使用农药相关专业知识和病虫害防治的专业技术人员，并有两年以上从事农学、植保、农药相关工作的经历。经营限制使用农药的经营者人数也没有要求，但是要有熟悉限制使用农药相关专业知识和病虫害防治的专业技术人员，这最好实地核查人员现场出题考试。并有两年以上从事农学、植保、农药相关工作的经历，这就需要申请经营许可的时候出具证明材料，最好是聘书和发工资或者缴养老保险两年以上的凭证。
我也是缅甸人 在缅甸做这个生意好像前景不是太好